Giver Glade medarbejdere

Retrospectives
Hvad kan retrospectivesKom igang i dag

EFFEKTIVE MØDER

VORES 6 BEDSTE RÅD TIL EFFEKTIVE MØDER

Vil du hellere lytte end læse?

Podcasts om SCRUM

tillid, åbenhed og struktur

Vi hjælper din virksomhed i mål

Velkommen til retrospectives.dk – siden hvor du finder inspiration, tips og tricks til, hvordan du holder bedre møder. Vi har samlet alle vores bedste erfaringer, så du får alt serveret på et sølvfad.

Har du brug for hjælp, er vi kun en mail eller telefonopringning væk. Vi er altid klar til at hjælpe dig videre. Kontakt os – så kommer vi forbi til en uforpligtende snak over en kop kaffe.

Hvad kan du opnå med retrospectives?

Vi har samlet nogle eksempler på problemstillinger eller udfordringer, som du kan bruge retrospectives til at løse.

Og mange mange flere

Der er mange andre fordele ved at holde retrospectives end dem, vi har beskrevet.

Herunder kan du se en liste over flere af fordelene ved at holde retrospectives:

Ingen regelmæssige evalueringer

9

Hele tiden forbedringer

Flaskehalse og ventetid

9

Beslutninger træffes i og af teamet

Gode idéer drukner i tunge processer

9

Nye tiltag sættes igang løbende i små bidder

Der bliver talt om hinanden 

9

Åben og tryg dialog

Mistro til at aftaler overholdes

9

Aftaler overholdes og skaber troværdighed i hele forretningen

Kom nemt i gang

10 færdige retrospectives

Spar tid og penge. Du får færdige retrospectives klar til brug for under 30 kr pr møde.

Vil du gerne have bogen i hånden fysisk? Så kan du købe den her og få en flot spiralbundet bog. Der er ekstra sider til noter, så du kan huske, hvad der gik godt, hvad der skal forbedres og hvad du skal huske næste gang.

Vil du selv prøve?

Få to retrospectives klar til brug gratis!

Inspiration og viden

Vores erfaringer med Scrum og Retrospectives

Få gratis inspiration og viden på vores blog eller i podcasten “Scrum med mere”. Vi fortæller om vores erfaringer og nye spændende ting, vi er stødt på.

Du kan også få en mail, når vi skriver nye indlæg. Tilmeld dig vores nyhedsbrev og få guldkorn direkte i din indbakke helt automatisk.

Gør dit team bedre – brug disse tre benspænd

Du studser måske over ordet “benspænd”. Hvorfor skal der være det? Hvorfor ikke en udfordring eller en øvelse? Hvorfor skal der spændes ben? Det skal der, fordi vi bliver nødt til at tænke helt ud af boksen, når der bliver spændt ben. Når vi ikke længere står på benene, ser verden nemlig helt anderledes ud. Og nogle gange er det nødvendigt at se verden på en anden måde for at få øje på andre måder at gøre tingene på.

Derfor skal du bruge Scrum i din marketingsafdeling

Savner du fælles sprog for hele virksomheden? Vil du gerne have et bedre overblik over opgaverne? Og lyder tanken om ro og ingen opgaver, der kommer flyvende ind fra højre i tide og utide, tiltalende? Så er Scrum i din marketingsafdeling løsningen.

Tre stadier, du skal kende, for at kunne sætte fart på dit team

Som Scrum Master er din fornemmeste opgave at sikre, at teamet yder så godt, som det kan. For at se, om teamet gør det, må du nødvendigvis måle teamets output på en eller anden måde. Hvordan skal du ellers kunne se, om teamet sætter farten op, taber pusten eller holder farten? Men hvis du ikke passer på, kan du komme til at tvinge teamet i højere fart end teamet er klar til, eller overbelaste teamet. Resultatet er enten, at der kommer alt for mange fejl – eller at teamet bliver demotiveret og går ned med flaget.

Agil og iterativ – hvad betyder det egentlig?

Du har sikkert hørt begreberne, agil og iterativ. De er meget moderne og buzz-word agtige. Er det ikke agilt og iterativt, så er det ikke værd at samle på. Men hvad betyder de to begreber egentlig? Og bliver alting virkelig godt, hvis man bare drysser agil og iterativ udover et projekt? Det korte svar er: Nej, det gør det ikke. Hvorfor kan du læse her sammen med vores konklusioner om, hvordan du skal gribe det an, når du vil arbejde agilt og iterativt.

Tre ting, der skaber splid i et distribueret team

For mange er det helt naturligt, at man arbejder i distribuerede teams. Nogen sidder i Thyborøn, andre i Odense og de sidste måske helt i Riga i Letland – eller måske i en by i Thailand. Men der behøver faktisk ikke være stor afstand mellem to teams, før man skal holde tungen lige i munden. Faktisk skal der bare en skillevæg til – så har du to distribuerede teams. Men inden du går i panik, så tag en kop kaffe. For her får du tre råd til, hvordan du sikrer, at dine distribuerede teams arbejder godt sammen.

To ting om Scrum du kan lære fra din første cykeltur

Det er med Scrum som med at cykle: Du kan læse dig til, hvordan du gør – måske endda se en video. Men skal du igang med at cykle, er der ingen vej uden om, at du skal op på en cykel! Og ja, det betyder sår på knæene og hudafskrabninger på albuerne.

Sådan bliver kulturen i et team til

Kultur er et spændende fænomen. Det findes på mange forskellige niveauer: Samfund, virksomhed, team – og selvom der er noget, der går igen i de forskellige kulturer, kommer det til udtryk på forskellig måde. Det dykker vi ned i i dette indlæg.

3 tips og tricks til at skabe sammenhold i et team

Skal et team fungere godt, skal der være sammenhold i teamet. Teamets medlemmer skal kende hinanden, stole på hinanden og være trygge i hinandens selskab. Sådan et sammenhold skabes ikke natten over. Det tager tid og en stor indsats. Vi har samlet tre gode måder at hjælpe sammenholdet i et team godt på vej.

Derfor skal hele forretningen være agil – ikke kun udviklerne

Agil udvikling og særligt Scrum bliver ofte nævnt, når snakken falder på virksomheder, der virkelig leverer for tiden. Systematic bruger det, Netcompany bruger det og Arla bruger det. Med andre ord: Alle de smarte i klassen bruger det – og det virker, siger de.

Tre gode råd til at få dit team til at gøre det “rigtige”

Jeg har haft udfordringen mange gange: Teamet gør noget – men ikke det, jeg synes teamet skal gøre. Hvad gør man så? Min erfaring er, at jeg ikke bare kan stille mig op foran teamet og sige, at nu skal de altså gøre, som jeg siger. Det virker ikke – og samtidig er det enormt demotiverende. I stedet har jeg brugt tre forskellige metoder til at få teamet til at gøre det rigtige. De tre gode råd er: Gøre det nemt, regler og belønning og straf. Her får du forklaringen på, hvad de tre råd kan og hvordan du bruger dem.

Hvem er vi?

Mød Birte og Johannes

Retrospectives.dk bygger på mange års erfaring inden for mødefacilitering, personaleledelse og projektledelse. Erfaringen er krydret med stor viden om de psykologiske faktorer, der spiller ind i vores hverdag. Med den ballast er vi klar til at hjælpe dig og din virksomhed til at blive en lærende organisation.

Vores shop

Køb Retrospectives klar til brug