Vores blog

Scrum med mere

Dit team skal hele tiden navigere i en kompleks kontekst. Der er andre afdelinger, kunder og brugere, der alle skal tilgodeses og inddrages i processen.  Her kan du læse eller høre vores erfaringer og gode råd til, hvordan du trækker denne kontekst ind i teamets daglige arbejde.

Du skal ikke snakke med dine brugere – du skal kigge på dem

Du skal ikke snakke med dine brugere – du skal kigge på dem

Vi mennesker er nogle rigtige vanedyr! Så meget at ca 80% af alt, hvad vi gør i løbet af en dag, er ren og skær rutine. Lige fra simple ting som at brygge morgenkaffen, cykle eller køre bil, smørre en honningmad til mere komplicerede handlinger som at spille et instrument, at skrive på computer eller bruge et avanceret stykke software eller maskineri.
Har du snakket med din bruger i dag? Så skal du passe på tre fælder!

Har du snakket med din bruger i dag? Så skal du passe på tre fælder!

Når det kommer til brugere, så er der tre fælder, der er nemme at falde i – rigtigt nemme, faktisk. Så nemme, at jeg vil skyde på, at alle er faldet i mindst én af dem i løbet af det sidste udviklingsprojekt. Fælles for dem er nemlig, at man falder i dem, når man i bedste mening giver brugerne de nye funktioner, som de selv har efterspurgt.
Gør dit team bedre – brug disse tre benspænd

Gør dit team bedre – brug disse tre benspænd

Du studser måske over ordet "benspænd". Hvorfor skal der være det? Hvorfor ikke en udfordring eller en øvelse? Hvorfor skal der spændes ben? Det skal der, fordi vi bliver nødt til at tænke helt ud af boksen, når der bliver spændt ben. Når vi ikke længere står på benene, ser verden nemlig helt anderledes ud. Og nogle gange er det nødvendigt at se verden på en anden måde for at få øje på andre måder at gøre tingene på.
Tre stadier, du skal kende, for at kunne sætte fart på dit team

Tre stadier, du skal kende, for at kunne sætte fart på dit team

Som Scrum Master er din fornemmeste opgave at sikre, at teamet yder så godt, som det kan. For at se, om teamet gør det, må du nødvendigvis måle teamets output på en eller anden måde. Hvordan skal du ellers kunne se, om teamet sætter farten op, taber pusten eller holder farten? Men hvis du ikke passer på, kan du komme til at tvinge teamet i højere fart end teamet er klar til, eller overbelaste teamet. Resultatet er enten, at der kommer alt for mange fejl – eller at teamet bliver demotiveret og går ned med flaget.
Sådan bliver kulturen i et team til

Sådan bliver kulturen i et team til

Kultur er et spændende fænomen. Det findes på mange forskellige niveauer: Samfund, virksomhed, team – og selvom der er noget, der går igen i de forskellige kulturer, kommer det til udtryk på forskellig måde. Det dykker vi ned i i dette indlæg.
Tre gode råd til at få dit team til at gøre det “rigtige”

Tre gode råd til at få dit team til at gøre det “rigtige”

Jeg har haft udfordringen mange gange: Teamet gør noget – men ikke det, jeg synes teamet skal gøre. Hvad gør man så? Min erfaring er, at jeg ikke bare kan stille mig op foran teamet og sige, at nu skal de altså gøre, som jeg siger. Det virker ikke – og samtidig er det enormt demotiverende. I stedet har jeg brugt tre forskellige metoder til at få teamet til at gøre det rigtige. De tre gode råd er: Gøre det nemt, regler og belønning og straf. Her får du forklaringen på, hvad de tre råd kan og hvordan du bruger dem.

GULDKORN DIREKTE I DIN INDBAKKE

Få vores nye indlæg direkte i din indbakke
Få vores allerbedste guldkorn direkte i din indbakke

Få vores allerbedste guldkorn direkte i din indbakke

Tilmeld dig vores nyhedsbrev og få vores bedste tips og gode råd.

Tak! Du modtager nu en tjekliste direkte i din indbakke