Vores blog
Scrum med mereDit team skal hele tiden navigere i en kompleks kontekst. Der er andre afdelinger, kunder og brugere, der alle skal tilgodeses og inddrages i processen. Her kan du læse eller høre vores erfaringer og gode råd til, hvordan du trækker denne kontekst ind i teamets daglige arbejde.
Struktur skaber overskud, overblik og overenstemmelse
Struktur har et primært formål: At verden bliver mere forudsigelig. For når noget er struktureret, ved vi, hvad der sker, når vi putter A ind i den ene ende. Så sikrer strukturen, at der kommer B ud i den anden ende. Udfordringen opstår, når man ikke længere skal bruge flere B’er, men mangler Å’er i massevis. Derfor må strukturen være både stabil og fleksibel – og dér kommer Scrum ind i billedet.
Hvorfor skal vi gøre det? Det er da åndsvagt!
Deadlinen nærmer sig med hastige skridt! Du sender en reminder ud og får et svar retur: “Nej, det havde jeg helt glemt” og “Det var lige på min to-do liste!” eller måske “Nej, jeg synes det var en tåbelig opgave, så den har jeg droppet” kommer måske tikkende ind. Blodtrykket stiger og trangen til at slå hårdt i bordet ligger lige under overfladen. Men fat mod – der er hjælp på vej!
Bruger du KPI’er til at fremme den gode kultur?
KPI’er er et vigtigt værktøj til at tjekke, om man er på rette vej. Når man ved, hvor man skal hen, er vejen dertil nemmere at planlægge. Men bag overfladen lurer der mange farer. For du kan nemt komme til at opsætte mål, der fremmer en uønsket kultur!
Guide til at konvertere offline møder til online møder
Online møder er pludselig blevet hverdag for rigtig mange mennesker. Fra den ene dag til den anden blev mødelokalerne skiftet ud med Google Hangouts, Microsoft Teams, Slack, Skype og et hav af andre online mødesteder. Nu 14 dage senere har vi konverteret mange møder fra offline til online. Vi har samlet vores erfaringer og anbefalinger i denne guide til dig, så du nemmere kan rykke møder ud på internettet.
Skal du lave en agil transformation? Så skal du have styr på at ændre vaner
Vaner er noget besværligt noget at ændre. Det er både godt og skidt: Godt, fordi det gør det nemt at udføre vaner. Det kræver ikke noget særligt overskud eller mental energi. Tænk bare på kaffebrygningen om morgenen, der kører på automatpilot. Men det er skidt, når man har fået en dårlig vane. For så skal der bruges tid og kræfter på at ændre den – og i en agil transformation, er der mange vaner, der skal ændres!
Hænger dit team fast i dét, der ikke virker?
For over år 20 år siden var min storebror og jeg på en café. Vi fik et lækkert måltid og sluttede af med dessertpandekager. Men da min storebror kom hjem, blev han syg. Dén ene gang husker vi begge stadig – men de mange andre gange, vi spiste der, husker vi ikke. Vi er nemlig som mennesker utroligt gode til at huske de gange, det gik galt, mens alle de gode gange har det med at fortage sig i tågerne.