Stort tillykke til Susanne – du har vundet to bøger i serien “Trin for trin”, nemlig “Effektive brugertests” og “Valide personar”.
Stort tillykke fra os – og kontorkatten!
Stort tillykke til Susanne – du har vundet to bøger i serien “Trin for trin”, nemlig “Effektive brugertests” og “Valide personar”.
Stort tillykke fra os – og kontorkatten!
Forkert tidshorisont. Det er vores erfaring, at det ofte er årsagen til, at ændringer af arbejdsgange ikke lykkes. Enten er man for utålmodig og forventer, at forbedringerne kommer med det samme. Eller også er man ikke standhaftig nok og giver op for tidligt. Begge dele resulterer i ingen resultater.
For måske er det ikke for sent at få dem tilbage på sporet igen. Og hvis du og dit team bruger Scum i hverdagen, bliver det endnu nemmere.
Sladder og brok definerer vi ofte som noget negativt. Noget, der skal undgåes og jo mindre, der er af det, jo bedre. Men sådan er det faktisk ikke helt. For sladder og brok har også et positivt element: Det kan være en sikkerhedsventil, der tager trykket af irritationer og frustrationer. Men bliver det for meget, kan det skade teamet. Målet er derfor tilpas sladder og brok i teamet – spørgsmålet er da, hvordan finder du den gyldne middelvej?