Vi har for længe siden afløst og udskiftet Projektlederen med andre roller, som passer bedre i et agilt og iterativt setup. Vi har nu Scrum Mastere, Product Ownere med flere alt efter om man bruger et framework og i så fald hvilket man bruger. Men måske har vi været for hurtige til at sætte Projektlederen på bænken?
For når organisationen bliver stor og produkterne breder sig ud, kan der opstå situationer, hvor vi faktisk har brug for netop en Projektleder – eller måske en projektLeder?
Behovet opstår, når vi begynder at have produkter, der går på tværs af andre produkter. Når det nye produkt lige skal have data derfra, levere data dertil og dele struktur med den der. Produktet spreder sig over flere teams, flere Scrum Mastere og flere Product Ownere – og der opstår behov for, at nogen har ansvaret for at holde det hele i sync. Og måske skal den “nogen” være en med flere stjerner på skuldreren og mandat til at bestemme og lede processen?
Det udfolder vi i denne episode. Hør med når Heidi Sørensen, Reidel Consult, Sune Monrad, Cobraid, Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn tager en snak om at sende Projektlederen tilbage på banen – men måske med en ny placering.
Og vil du hellere nyde synet af os, mens vi snakker, så skal du da ikke snydes for det. Du kan se os her: