Der er mange måde at holde retrospectives på. Men er der en rigtig og forkert? Hvad må man godt ændre på og hvad skal man holde fast i?
Det tager vi en snak om sammen med Anne-Luise Flintholm. Hun har med gode erfaringer holdt retrospectives, hvor de fulgte både metode gang efter gang. Modsat gør Birte, der brugte den samme struktur til hvert retrospectives, men brugte forskellige metoder til de forskellige trin i strukturen.
Spørgsmålet er, hvad vinder man ved at bruge den samme struktur og metoder hver gang? Og hvad mister man? Og mister man mere eller mindre end man vinder ved at skifte metoder fra gang til gang?
Det tager vi en snak om, men først tager vi lige en tur rundt om personlighedstests. For når vi snakker om, at teamet skal have alle de nødvendige kompetencer for at løse en opgave, skal man så også stræbe efter at have forskellige personligheder i teamet? Og bør man tilpasse ceremonierne efter, hvilke personlighedstyper der mangler eller er for mange af i et team?
Det lyder kompliceret og svært. Men svaret kan heldigvis koges ned til noget, der er nemt at forholde sig til:
Så er du ny Scrum Master er vores råd: Keep it simple!
Er du erfaren Scrum Master er vores råd: Prøv noget ny!
Hør med her, hvor Anne-Luise Flintholm sammen med Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn forklarer, hvordan det hænger sammen.