Scrum med mere https://retrospectives.dk/ Vi snakker om Scrum: Hvad kan det og hvad kan det ikke? Hvor griber man det an og hvordan får man det til at køre videre? Kort sagt: En masse om Scrum og meget mere Tue, 14 May 2019 09:30:13 +0000 da-DK © 2019 Retrospectives med Birte, Sune og Johannes Retrospectives episodic Retrospectives info@retrospectives.dk Vi snakker om Scrum: Hvad kan det og hvad kan det ikke? Hvor griber man det an og hvordan får man det til at køre videre? Kort sagt: En masse om Scrum og meget mere Vi snakker om Scrum: Hvad kan det og hvad kan det ikke? Hvor griber man det an og hvordan får man det til at køre videre? Kort sagt: En masse om Scrum og meget mere Retrospectives info@retrospectives.dk clean No https://retrospectives.dk/wp-content/uploads/2018/08/Scrum-med-mere-cover.png Scrum med mere https://retrospectives.dk/ https://wordpress.org/?v=5.2.1 109862306 Derfor skal du bruge Scrum i din marketingsafdeling https://retrospectives.dk/podcast/derfor-skal-du-bruge-scrum-i-din-marketingsafdeling/ Sat, 04 May 2019 10:02:55 +0000 Johannes Damsgaard-Bruhn https://retrospectives.dk/?post_type=podcast&p=206247 full 13 1 Hør med, når Anne-Luise Flintholm fortæller om hendes erfaringer med Scrum i en marketingsafdeling. Og vi kan godt afsløre det med det samme: Det virker! Det giver ro, overblik og et fælles sprog i virksomheden, når alle snakker Scrum.

Det hele startede med at udviklingsafdelingen skulle indføre Scrum. Anne-Luise kunne se fra sidelinien, at det var måske slet ikke tosset og at det måske godt kunne bruge i hendes marketingsafdeling. Og det blev en kæmpe succes!

Vi er så heldige, at Anne-Luise gerne vil dele alle sine bedste erfaringer med jer! Så lyt med og bliv inspireret til, hvordan din marketingsafdelingen kan bruges Scrum.

Har du spørgsmål eller vil du gerne have hjælp til at komme igang, så hjælper vi altid gerne!

Hør med her, hvor Anne-Luise tager en snak med Johannes Damsgaard-Bruhn.

]]>
Hør med, når Anne-Luise Flintholm fortæller om hendes erfaringer med Scrum i en marketingsafdeling. Og vi kan godt afsløre det med det samme: Det virker! Det giver ro, overblik og et fælles sprog i virksomheden, når alle snakker Scrum.

Det hele startede med at udviklingsafdelingen skulle indføre Scrum. Anne-Luise kunne se fra sidelinien, at det var måske slet ikke tosset og at det måske godt kunne bruge i hendes marketingsafdeling. Og det blev en kæmpe succes!

Vi er så heldige, at Anne-Luise gerne vil dele alle sine bedste erfaringer med jer! Så lyt med og bliv inspireret til, hvordan din marketingsafdelingen kan bruges Scrum.

Har du spørgsmål eller vil du gerne have hjælp til at komme igang, så hjælper vi altid gerne!

Hør med her, hvor Anne-Luise tager en snak med Johannes Damsgaard-Bruhn.

]]>
Hør med, når Anne-Luise Flintholm fortæller om hendes erfaringer med Scrum i en marketingsafdeling. Og vi kan godt afsløre det med det samme: Det virker! Det giver ro, overblik og et fælles sprog i virksomheden, når alle snakker Scrum.

Det hele startede med at udviklingsafdelingen skulle indføre Scrum. Anne-Luise kunne se fra sidelinien, at det var måske slet ikke tosset og at det måske godt kunne bruge i hendes marketingsafdeling. Og det blev en kæmpe succes!

Vi er så heldige, at Anne-Luise gerne vil dele alle sine bedste erfaringer med jer! Så lyt med og bliv inspireret til, hvordan din marketingsafdelingen kan bruges Scrum.

Har du spørgsmål eller vil du gerne have hjælp til at komme igang, så hjælper vi altid gerne!

Hør med her, hvor Anne-Luise tager en snak med Johannes Damsgaard-Bruhn.

]]>
clean No no no 36:04 Johannes Damsgaard-Bruhn
Scrum og spejder – sådan hænger det sammen https://retrospectives.dk/podcast/scrum-og-spejder-saadan-haenger-det-sammen/ Wed, 10 Apr 2019 10:24:24 +0000 Johannes Damsgaard-Bruhn https://retrospectives.dk/?post_type=podcast&p=206226 full 12 1 En af de mest nævnte ting i vores podcast er spejder – særligt Poul, en spejderleder, bliver ofte nævnt. For han har nemlig sagt noget meget klogt: Scrum? Det er faktisk bare spejder i en IT-virksomhed. Og det er vi helt enige i!

Hvordan det faktisk hænger sammen, fortæller vi i denne eposide. Vi beskriver, hvordan en spejderpatrulje faktisk er det samme som et Scrum-team, hvordan en patruljeleder kun kan bruge gulerod og ingen pisk og hvorfor en tropleder minder om en Product Owner.

Vores postulat og pointe er, at der er masser af erfaringer fra spejder, der kan bruges i Scrum: Hvordan man skaber sammenhold i en patrulje, hvordan man motiverer og hvordan man sammensætter en patrulje/team, så det fungerer bedst muligt.

Og så er der lige den særlige spejderting med at lave benspænd for sig selv: At lave bål med vådt brænde, at overnatte i shelter i november eller tage på hike med ekstra tunge ting i rygsækken. Vi gør det med et formål: At se, hvordan vi kan udføre aktiviteten bedre, hurtigere, nemmere, sjovere eller bare på en anden måde. For det er gennem afveksling, at vi får mulighed for at kigge på det velkendte fra en anden vinkel – og gør man det, kan man nogen gange se en smutvej eller en skatkiste, som ikke lod sig se før. Se, det lyder da ret velkendt fra Scrum, ikke?

Hør mere her, når Sune Monrad, Cobraid, og Mathias Jakobsen, Think Clearly, og Johannes Damsgaard-Bruhn deler deres bedste spejderminder og forklarer, hvordan det hænger sammen med Scrum.

Links

Vi refererer til forskellige modeller i podcasten. Dem kan du se her:
http://noop.nl/2008/08/simple-vs-complicated-vs-complex-vs-chaotic.html
https://en.m.wikipedia.org/wiki/Cynefin_framework

]]>
En af de mest nævnte ting i vores podcast er spejder – særligt Poul, en spejderleder, bliver ofte nævnt. For han har nemlig sagt noget meget klogt: Scrum? Det er faktisk bare spejder i en IT-virksomhed. Og det er vi helt enige i!

Hvordan det faktisk hænger sammen, fortæller vi i denne eposide. Vi beskriver, hvordan en spejderpatrulje faktisk er det samme som et Scrum-team, hvordan en patruljeleder kun kan bruge gulerod og ingen pisk og hvorfor en tropleder minder om en Product Owner.

Vores postulat og pointe er, at der er masser af erfaringer fra spejder, der kan bruges i Scrum: Hvordan man skaber sammenhold i en patrulje, hvordan man motiverer og hvordan man sammensætter en patrulje/team, så det fungerer bedst muligt.

Og så er der lige den særlige spejderting med at lave benspænd for sig selv: At lave bål med vådt brænde, at overnatte i shelter i november eller tage på hike med ekstra tunge ting i rygsækken. Vi gør det med et formål: At se, hvordan vi kan udføre aktiviteten bedre, hurtigere, nemmere, sjovere eller bare på en anden måde. For det er gennem afveksling, at vi får mulighed for at kigge på det velkendte fra en anden vinkel – og gør man det, kan man nogen gange se en smutvej eller en skatkiste, som ikke lod sig se før. Se, det lyder da ret velkendt fra Scrum, ikke?

Hør mere her, når Sune Monrad, Cobraid, og Mathias Jakobsen, Think Clearly, og Johannes Damsgaard-Bruhn deler deres bedste spejderminder og forklarer, hvordan det hænger sammen med Scrum.

Links

Vi refererer til forskellige modeller i podcasten. Dem kan du se her:
http://noop.nl/2008/08/simple-vs-complicated-vs-complex-vs-chaotic.html
https://en.m.wikipedia.org/wiki/Cynefin_framework

]]>
En af de mest nævnte ting i vores podcast er spejder – særligt Poul, en spejderleder, bliver ofte nævnt. For han har nemlig sagt noget meget klogt: Scrum? Det er faktisk bare spejder i en IT-virksomhed. Og det er vi helt enige i!

Hvordan det faktisk hænger sammen, fortæller vi i denne eposide. Vi beskriver, hvordan en spejderpatrulje faktisk er det samme som et Scrum-team, hvordan en patruljeleder kun kan bruge gulerod og ingen pisk og hvorfor en tropleder minder om en Product Owner.

Vores postulat og pointe er, at der er masser af erfaringer fra spejder, der kan bruges i Scrum: Hvordan man skaber sammenhold i en patrulje, hvordan man motiverer og hvordan man sammensætter en patrulje/team, så det fungerer bedst muligt.

Og så er der lige den særlige spejderting med at lave benspænd for sig selv: At lave bål med vådt brænde, at overnatte i shelter i november eller tage på hike med ekstra tunge ting i rygsækken. Vi gør det med et formål: At se, hvordan vi kan udføre aktiviteten bedre, hurtigere, nemmere, sjovere eller bare på en anden måde. For det er gennem afveksling, at vi får mulighed for at kigge på det velkendte fra en anden vinkel – og gør man det, kan man nogen gange se en smutvej eller en skatkiste, som ikke lod sig se før. Se, det lyder da ret velkendt fra Scrum, ikke?

Hør mere her, når Sune Monrad, Cobraid, og Mathias Jakobsen, Think Clearly, og Johannes Damsgaard-Bruhn deler deres bedste spejderminder og forklarer, hvordan det hænger sammen med Scrum.

Links

Vi refererer til forskellige modeller i podcasten. Dem kan du se her:
http://noop.nl/2008/08/simple-vs-complicated-vs-complex-vs-chaotic.html
https://en.m.wikipedia.org/wiki/Cynefin_framework

]]>
clean No no no 1:13:44 Johannes Damsgaard-Bruhn
Det agile manifest https://retrospectives.dk/podcast/det-agile-manifest/ Sun, 17 Mar 2019 16:30:45 +0000 Johannes Damsgaard-Bruhn https://retrospectives.dk/?post_type=podcast&p=206215 full 11 1 Vi har snakket meget rundt om det, det agile manifest. Men vi har aldrig snakket om det. Det roder vi bod på i denne episode, hvor vi tager en tur igennem det agile manifest.

Du kan finde det agile manifest her. Vi har valgt at tage udgangspunkt i den danske oversættelse – men kigger også på originalen for at være sikker på vores tolkning. Der kan nemlig nemt opstå spørgsmål og uklarheder, når man læser manifestet. Du kan høre, hvor vi bliver usikre og uenige – og hvad vi finder frem til at være enige om.

Til sidst får du tre gode grunde til, at du skal følge det agile manifest i din dagligdag.

Værterne i denne episode er Ulrik Nyman, der er lektor på Aalborg Universitet, Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn.

]]>
Vi har snakket meget rundt om det, det agile manifest. Men vi har aldrig snakket om det. Det roder vi bod på i denne episode, hvor vi tager en tur igennem det agile manifest.

Du kan finde det agile manifest her. Vi har valgt at tage udgangspunkt i den danske oversættelse – men kigger også på originalen for at være sikker på vores tolkning. Der kan nemlig nemt opstå spørgsmål og uklarheder, når man læser manifestet. Du kan høre, hvor vi bliver usikre og uenige – og hvad vi finder frem til at være enige om.

Til sidst får du tre gode grunde til, at du skal følge det agile manifest i din dagligdag.

Værterne i denne episode er Ulrik Nyman, der er lektor på Aalborg Universitet, Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn.

]]>
Vi har snakket meget rundt om det, det agile manifest. Men vi har aldrig snakket om det. Det roder vi bod på i denne episode, hvor vi tager en tur igennem det agile manifest.

Du kan finde det agile manifest her. Vi har valgt at tage udgangspunkt i den danske oversættelse – men kigger også på originalen for at være sikker på vores tolkning. Der kan nemlig nemt opstå spørgsmål og uklarheder, når man læser manifestet. Du kan høre, hvor vi bliver usikre og uenige – og hvad vi finder frem til at være enige om.

Til sidst får du tre gode grunde til, at du skal følge det agile manifest i din dagligdag.

Værterne i denne episode er Ulrik Nyman, der er lektor på Aalborg Universitet, Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn.

]]>
clean No no no 46:18 Johannes Damsgaard-Bruhn
Få styr på begreberne agil og iterativ https://retrospectives.dk/podcast/faa-styr-paa-begreberne-agil-og-iterativ/ Mon, 25 Feb 2019 19:05:43 +0000 Johannes Damsgaard-Bruhn https://retrospectives.dk/?post_type=podcast&p=206172 full 10 1 Hvad betyder det egentlig: at være agil? Og hvordan arbejder man, når man arbejder iterativt? Hører du ofte begreberne og vil du gerne vide mere om dem, så er denne episode lige noget for dig. Og har du styr på dem, men gerne vil udfordres lidt, så er der også noget for dig!

Der findes mange forskellige frameworks eller projektstyringsmetoder. Scrum er en af dem, Kanban en anden og XP en tredje. De deler mange fællestræk, men har forskellige fordele og faldgruber. Nogle af dem er agile, men ikke iterative mens andre er både agile og iterative. Om der findes nogen, der kun er iterative, er vi faktisk ikke helt sikre på – med mindre man tæller den oprindelige vandfalds-tankegang med!

Hvordan det alt sammen hænger sammen og hvad fordelene er ved en agil eller en agil og iterativ tilgang, kan du høre mere om i denne episode.

Til sidst får du lige en meget korte definition:
Agil: Fokus på at løse de opgaver, der giver værdi for kunden og forretningen
Iterativ: Gentage en arbejdsproces med fokus på at forbedre hver gang

I denne episode kan du høre Ulrik Nyman, der er lektor på Aalborg Universitet, Birte Laursen, Sune Monrad fra Cobraid og Johannes Damsgaard-Bruhn snakke om de to begreber.

]]>
Hvad betyder det egentlig: at være agil? Og hvordan arbejder man, når man arbejder iterativt? Hører du ofte begreberne og vil du gerne vide mere om dem, så er denne episode lige noget for dig. Og har du styr på dem, men gerne vil udfordres lidt, så er der også noget for dig!

Der findes mange forskellige frameworks eller projektstyringsmetoder. Scrum er en af dem, Kanban en anden og XP en tredje. De deler mange fællestræk, men har forskellige fordele og faldgruber. Nogle af dem er agile, men ikke iterative mens andre er både agile og iterative. Om der findes nogen, der kun er iterative, er vi faktisk ikke helt sikre på – med mindre man tæller den oprindelige vandfalds-tankegang med!

Hvordan det alt sammen hænger sammen og hvad fordelene er ved en agil eller en agil og iterativ tilgang, kan du høre mere om i denne episode.

Til sidst får du lige en meget korte definition:
Agil: Fokus på at løse de opgaver, der giver værdi for kunden og forretningen
Iterativ: Gentage en arbejdsproces med fokus på at forbedre hver gang

I denne episode kan du høre Ulrik Nyman, der er lektor på Aalborg Universitet, Birte Laursen, Sune Monrad fra Cobraid og Johannes Damsgaard-Bruhn snakke om de to begreber.

]]>
Hvad betyder det egentlig: at være agil? Og hvordan arbejder man, når man arbejder iterativt? Hører du ofte begreberne og vil du gerne vide mere om dem, så er denne episode lige noget for dig. Og har du styr på dem, men gerne vil udfordres lidt, så er der også noget for dig!

Der findes mange forskellige frameworks eller projektstyringsmetoder. Scrum er en af dem, Kanban en anden og XP en tredje. De deler mange fællestræk, men har forskellige fordele og faldgruber. Nogle af dem er agile, men ikke iterative mens andre er både agile og iterative. Om der findes nogen, der kun er iterative, er vi faktisk ikke helt sikre på – med mindre man tæller den oprindelige vandfalds-tankegang med!

Hvordan det alt sammen hænger sammen og hvad fordelene er ved en agil eller en agil og iterativ tilgang, kan du høre mere om i denne episode.

Til sidst får du lige en meget korte definition:
Agil: Fokus på at løse de opgaver, der giver værdi for kunden og forretningen
Iterativ: Gentage en arbejdsproces med fokus på at forbedre hver gang

I denne episode kan du høre Ulrik Nyman, der er lektor på Aalborg Universitet, Birte Laursen, Sune Monrad fra Cobraid og Johannes Damsgaard-Bruhn snakke om de to begreber.

]]>
clean No no no 1:04:19 Johannes Damsgaard-Bruhn
Øg accelerationen i dit team – uden at det resulterer i en ulykke i høj fart https://retrospectives.dk/podcast/oeg-accelerationen-i-dit-team-uden-at-det-resulterer-i-en-ulykke-i-hoej-fart/ Sun, 03 Feb 2019 15:15:02 +0000 Johannes Damsgaard-Bruhn https://retrospectives.dk/?post_type=podcast&p=206056 full 9 1 “Det skal gå hurtigere og det kan kun gå for langsomt!” Det kunne godt være et motto eller en kerneværdi i et succesfuldt firma. Der skal accelereres, så det går hurtigere og hurtigere. Vi kender det også som effektivisering eller procesoptimering – kært barn har mange navne. I denne episode udfordrer Mathias Jakobsen, Think Clearly, og Johannes Damsgaard-Bruhn denne antagelse. For nogen gange skal man sætte farten ned for senere at kunne accelerere – eller for at undgå en ulykke i høj fart!

Acceleration handler om at øge farten eller velocity, som det kaldes i Scrum. Velocity beskriver, hvor meget et team kan nå i løbet af en sprint. Jo højere velocity, jo mere produktivt er teamet – det er antagelsen. Denne tilgang mener vi dog er for unuanceret og til tider direkte skadelig. For høj fart er ikke altid at foretrække. Det afhænger nemlig af, hvilken tilstand dit team er i.

Et team kan være i tre tilstande: En lærende tilstand, en optimerende tilstand og en stabil tilstand. Kun i den midterste tilstand er acceleration et godt parameter at måle på, hvis teamet skal performe så godt som muligt. I de to andre tilstande handler det nemlig om at sætte farten ned, for at kunne accelerere senere, og om at udfordre den høje hastighed.

I denne episode fortæller vi, hvordan du finder ud af, hvilken tilstand dit team er i, og hvordan du bedst accelererer dit team. Derudover får du også tre gode råd til, hvordan din attitude til acceleration skal være, hvis teamets acceleration skal blive en succes – og ikke blot resulterer i et uheld i høj fart.

]]>
“Det skal gå hurtigere og det kan kun gå for langsomt!” Det kunne godt være et motto eller en kerneværdi i et succesfuldt firma. Der skal accelereres, så det går hurtigere og hurtigere. Vi kender det også som effektivisering eller procesoptimering – kært barn har mange navne. I denne episode udfordrer Mathias Jakobsen, Think Clearly, og Johannes Damsgaard-Bruhn denne antagelse. For nogen gange skal man sætte farten ned for senere at kunne accelerere – eller for at undgå en ulykke i høj fart!

Acceleration handler om at øge farten eller velocity, som det kaldes i Scrum. Velocity beskriver, hvor meget et team kan nå i løbet af en sprint. Jo højere velocity, jo mere produktivt er teamet – det er antagelsen. Denne tilgang mener vi dog er for unuanceret og til tider direkte skadelig. For høj fart er ikke altid at foretrække. Det afhænger nemlig af, hvilken tilstand dit team er i.

Et team kan være i tre tilstande: En lærende tilstand, en optimerende tilstand og en stabil tilstand. Kun i den midterste tilstand er acceleration et godt parameter at måle på, hvis teamet skal performe så godt som muligt. I de to andre tilstande handler det nemlig om at sætte farten ned, for at kunne accelerere senere, og om at udfordre den høje hastighed.

I denne episode fortæller vi, hvordan du finder ud af, hvilken tilstand dit team er i, og hvordan du bedst accelererer dit team. Derudover får du også tre gode råd til, hvordan din attitude til acceleration skal være, hvis teamets acceleration skal blive en succes – og ikke blot resulterer i et uheld i høj fart.

]]>
“Det skal gå hurtigere og det kan kun gå for langsomt!” Det kunne godt være et motto eller en kerneværdi i et succesfuldt firma. Der skal accelereres, så det går hurtigere og hurtigere. Vi kender det også som effektivisering eller procesoptimering – kært barn har mange navne. I denne episode udfordrer Mathias Jakobsen, Think Clearly, og Johannes Damsgaard-Bruhn denne antagelse. For nogen gange skal man sætte farten ned for senere at kunne accelerere – eller for at undgå en ulykke i høj fart!

Acceleration handler om at øge farten eller velocity, som det kaldes i Scrum. Velocity beskriver, hvor meget et team kan nå i løbet af en sprint. Jo højere velocity, jo mere produktivt er teamet – det er antagelsen. Denne tilgang mener vi dog er for unuanceret og til tider direkte skadelig. For høj fart er ikke altid at foretrække. Det afhænger nemlig af, hvilken tilstand dit team er i.

Et team kan være i tre tilstande: En lærende tilstand, en optimerende tilstand og en stabil tilstand. Kun i den midterste tilstand er acceleration et godt parameter at måle på, hvis teamet skal performe så godt som muligt. I de to andre tilstande handler det nemlig om at sætte farten ned, for at kunne accelerere senere, og om at udfordre den høje hastighed.

I denne episode fortæller vi, hvordan du finder ud af, hvilken tilstand dit team er i, og hvordan du bedst accelererer dit team. Derudover får du også tre gode råd til, hvordan din attitude til acceleration skal være, hvis teamets acceleration skal blive en succes – og ikke blot resulterer i et uheld i høj fart.

]]>
clean No no no 1:01:20 Johannes Damsgaard-Bruhn
Undervisning i og med Scrum https://retrospectives.dk/podcast/undervisning-i-og-med-scrum/ Sun, 13 Jan 2019 20:47:00 +0000 Johannes Damsgaard-Bruhn https://retrospectives.dk/?post_type=podcast&p=206052 full 8 1 Hvordan lærer man egentlig bedst, hvad Scrum er? Og kan man bruge Scrum i undervisningen – både generelt i undervisning og i undervisning af Scrum? Lyder det spændende, så er du kommet til den rette podcast! For i denne episode har vi besøg af både Mathias Jakobsen, Think Clearly, og af Ulrik Nyman, der er lektor på Aalborg Universitet.

Sammen tog vi en snak med udgangspunkt i følgende spørgsmål:

  1. Hvordan underviser man i Scrum? Scrum er jo primært noget, man gør, så hvordan underviser man bedst i det?
  2. Hvilke fordele og faldgrubber er der, når man underviser i Scrum, og bruger Scrum i undervisningen?
  3. Hvad er det vigtigste, man skal fortælle, når man skal undervise i Scrum?

Vi har alle forskellige tilgange til, hvordan man bedst underviser med og i Scrum – og alligevel er der nogle grundlæggende regler, som vi er helt enige om. Dem får du serveret på et sølvfad sammen med hver vores anbefaling til, hvad du skal fortælle, når du skal introducere nogen til Scrum. Skal du lige have dem genopfrisket, så kommer de her:

  • Selvlærende læringsloops i teams
  • Transparens i teamet og organisationen
  • Definition af “done”
  • Empati og stræben
  • De tre T’er: Tillid, tryghed og troværdighed

Værterne er denne gang Birte Laursen, Sune Monrad fra Cobraid og Johannes Damsgaard-Bruhn.

]]>
Hvordan lærer man egentlig bedst, hvad Scrum er? Og kan man bruge Scrum i undervisningen – både generelt i undervisning og i undervisning af Scrum? Lyder det spændende, så er du kommet til den rette podcast! For i denne episode har vi besøg af både Mathias Jakobsen, Think Clearly, og af Ulrik Nyman, der er lektor på Aalborg Universitet.

Sammen tog vi en snak med udgangspunkt i følgende spørgsmål:

  1. Hvordan underviser man i Scrum? Scrum er jo primært noget, man gør, så hvordan underviser man bedst i det?
  2. Hvilke fordele og faldgrubber er der, når man underviser i Scrum, og bruger Scrum i undervisningen?
  3. Hvad er det vigtigste, man skal fortælle, når man skal undervise i Scrum?

Vi har alle forskellige tilgange til, hvordan man bedst underviser med og i Scrum – og alligevel er der nogle grundlæggende regler, som vi er helt enige om. Dem får du serveret på et sølvfad sammen med hver vores anbefaling til, hvad du skal fortælle, når du skal introducere nogen til Scrum. Skal du lige have dem genopfrisket, så kommer de her:

  • Selvlærende læringsloops i teams
  • Transparens i teamet og organisationen
  • Definition af “done”
  • Empati og stræben
  • De tre T’er: Tillid, tryghed og troværdighed

Værterne er denne gang Birte Laursen, Sune Monrad fra Cobraid og Johannes Damsgaard-Bruhn.

]]>
Hvordan lærer man egentlig bedst, hvad Scrum er? Og kan man bruge Scrum i undervisningen – både generelt i undervisning og i undervisning af Scrum? Lyder det spændende, så er du kommet til den rette podcast! For i denne episode har vi besøg af både Mathias Jakobsen, Think Clearly, og af Ulrik Nyman, der er lektor på Aalborg Universitet.

Sammen tog vi en snak med udgangspunkt i følgende spørgsmål:

  1. Hvordan underviser man i Scrum? Scrum er jo primært noget, man gør, så hvordan underviser man bedst i det?
  2. Hvilke fordele og faldgrubber er der, når man underviser i Scrum, og bruger Scrum i undervisningen?
  3. Hvad er det vigtigste, man skal fortælle, når man skal undervise i Scrum?

Vi har alle forskellige tilgange til, hvordan man bedst underviser med og i Scrum – og alligevel er der nogle grundlæggende regler, som vi er helt enige om. Dem får du serveret på et sølvfad sammen med hver vores anbefaling til, hvad du skal fortælle, når du skal introducere nogen til Scrum. Skal du lige have dem genopfrisket, så kommer de her:

  • Selvlærende læringsloops i teams
  • Transparens i teamet og organisationen
  • Definition af “done”
  • Empati og stræben
  • De tre T’er: Tillid, tryghed og troværdighed

Værterne er denne gang Birte Laursen, Sune Monrad fra Cobraid og Johannes Damsgaard-Bruhn.

]]>
clean No no no 1:06:38 Johannes Damsgaard-Bruhn
Distribuerede teams https://retrospectives.dk/podcast/distribuerede-teams/ Tue, 18 Dec 2018 18:36:45 +0000 Johannes Damsgaard-Bruhn https://retrospectives.dk/?post_type=podcast&p=205995 full 7 1 Outsourcing af udviklingsopgaver er stadig et hot emne. Ikke langt fra Danmark har man adgang til kvalificeret arbejdskraft til en markant lavere løn. Det er tiltalende for mange virksomheder. Men det er ikke nemt at have distribuerede teams i Østeuropa eller Asien – faktisk kan det være svært nok at have et team i Århus og et i Thyborøn.

Vi har fået fornemt besøg af Tomas Stæhr Berg, der til daglig arbejder hos Systematic. Han har mange erfaringer med distribuerede teams og hjælper os med at sætte fokus på de tre største udfordringer ved distribuerede teams. Det bliver en snak om kommunikation, tillid og hvornår man vælger at outsource – det sker nemlig ofte, når man har travlt eller der er pres på budgettet. Vi vender de tre emner og uddyber, hvorfor de tre udfordringer kan være årsag til, at distribuerede teams ikke fungerer.

Og til sidst får du også lige et par gode ting ved at have andre kulturer med i sit team.

Værterne er denne gang Birte Laursen, Sune Monrad fra Cobraid og Johannes Damsgaard-Bruhn.

]]>
Outsourcing af udviklingsopgaver er stadig et hot emne. Ikke langt fra Danmark har man adgang til kvalificeret arbejdskraft til en markant lavere løn. Det er tiltalende for mange virksomheder. Men det er ikke nemt at have distribuerede teams i Østeuropa eller Asien – faktisk kan det være svært nok at have et team i Århus og et i Thyborøn.

Vi har fået fornemt besøg af Tomas Stæhr Berg, der til daglig arbejder hos Systematic. Han har mange erfaringer med distribuerede teams og hjælper os med at sætte fokus på de tre største udfordringer ved distribuerede teams. Det bliver en snak om kommunikation, tillid og hvornår man vælger at outsource – det sker nemlig ofte, når man har travlt eller der er pres på budgettet. Vi vender de tre emner og uddyber, hvorfor de tre udfordringer kan være årsag til, at distribuerede teams ikke fungerer.

Og til sidst får du også lige et par gode ting ved at have andre kulturer med i sit team.

Værterne er denne gang Birte Laursen, Sune Monrad fra Cobraid og Johannes Damsgaard-Bruhn.

]]>
Outsourcing af udviklingsopgaver er stadig et hot emne. Ikke langt fra Danmark har man adgang til kvalificeret arbejdskraft til en markant lavere løn. Det er tiltalende for mange virksomheder. Men det er ikke nemt at have distribuerede teams i Østeuropa eller Asien – faktisk kan det være svært nok at have et team i Århus og et i Thyborøn.

Vi har fået fornemt besøg af Tomas Stæhr Berg, der til daglig arbejder hos Systematic. Han har mange erfaringer med distribuerede teams og hjælper os med at sætte fokus på de tre største udfordringer ved distribuerede teams. Det bliver en snak om kommunikation, tillid og hvornår man vælger at outsource – det sker nemlig ofte, når man har travlt eller der er pres på budgettet. Vi vender de tre emner og uddyber, hvorfor de tre udfordringer kan være årsag til, at distribuerede teams ikke fungerer.

Og til sidst får du også lige et par gode ting ved at have andre kulturer med i sit team.

Værterne er denne gang Birte Laursen, Sune Monrad fra Cobraid og Johannes Damsgaard-Bruhn.

]]>
clean No no no 45:17 Johannes Damsgaard-Bruhn
Grafisk facilitering – den bedste samtale med dig selv https://retrospectives.dk/podcast/grafisk-facilitering-den-bedste-samtale-med-dig-selv/ Thu, 06 Dec 2018 21:38:59 +0000 Johannes Damsgaard-Bruhn https://retrospectives.dk/?post_type=podcast&p=205985 full 6 1 Vi tager lige en omgang grafisk facilitering mere – men denne gang er fokus på den indre samtale. For når man tegner sine tanker, har man faktisk en samtale med sig selv. Det ved Mathias Jakobsen en masse om! Han har startet siden Think Clearly, hvor han skriver om at tegne og tænke. Derudover arbejder han som konsulent, pt for SY Partners i New York.

Sammen med Mathias snakker vi om, hvordan en tegning er en nem og hurtigt måde at lave et første udkast til en løsning på et problemstilling. Fokus er på processen, for vi ved måske endnu ikke, hvordan problemstillingen skal løses. Men starter vi med at tegne dét, vi ved, har vi et udgangspunkt for at tænke videre. Det kan være at tegne det begrænsninger, man kender til, eller de personer, der skal hjælpe med at løse problemstillingen. Hvad det er, er ikke vigtigt. Det vigtigste er, at man kommer igang.

For når man først er kommet igang, kan det ukendte udforskes og gøres mere konkret og kendt. Fra det udgangspunkt kan vi langsomt bygge videre. Nu handler det ikke om at komme igang, men om at optimere løsningen. Og med tegningen kan man nemmere invitere andre indenfor i tankeprocessen.

Alt i alt er der kun gode ting ved at komme igang med at tegne dine ukendte problemer!

Værterne er denne gang Sune Monrad fra Cobraid og Johannes Damsgaard-Bruhn fra alfanova.

]]>
Vi tager lige en omgang grafisk facilitering mere – men denne gang er fokus på den indre samtale. For når man tegner sine tanker, har man faktisk en samtale med sig selv. Det ved Mathias Jakobsen en masse om! Han har startet siden Think Clearly, hvor han skriver om at tegne og tænke. Derudover arbejder han som konsulent, pt for SY Partners i New York.

Sammen med Mathias snakker vi om, hvordan en tegning er en nem og hurtigt måde at lave et første udkast til en løsning på et problemstilling. Fokus er på processen, for vi ved måske endnu ikke, hvordan problemstillingen skal løses. Men starter vi med at tegne dét, vi ved, har vi et udgangspunkt for at tænke videre. Det kan være at tegne det begrænsninger, man kender til, eller de personer, der skal hjælpe med at løse problemstillingen. Hvad det er, er ikke vigtigt. Det vigtigste er, at man kommer igang.

For når man først er kommet igang, kan det ukendte udforskes og gøres mere konkret og kendt. Fra det udgangspunkt kan vi langsomt bygge videre. Nu handler det ikke om at komme igang, men om at optimere løsningen. Og med tegningen kan man nemmere invitere andre indenfor i tankeprocessen.

Alt i alt er der kun gode ting ved at komme igang med at tegne dine ukendte problemer!

Værterne er denne gang Sune Monrad fra Cobraid og Johannes Damsgaard-Bruhn fra alfanova.

]]>
Vi tager lige en omgang grafisk facilitering mere – men denne gang er fokus på den indre samtale. For når man tegner sine tanker, har man faktisk en samtale med sig selv. Det ved Mathias Jakobsen en masse om! Han har startet siden Think Clearly, hvor han skriver om at tegne og tænke. Derudover arbejder han som konsulent, pt for SY Partners i New York.

Sammen med Mathias snakker vi om, hvordan en tegning er en nem og hurtigt måde at lave et første udkast til en løsning på et problemstilling. Fokus er på processen, for vi ved måske endnu ikke, hvordan problemstillingen skal løses. Men starter vi med at tegne dét, vi ved, har vi et udgangspunkt for at tænke videre. Det kan være at tegne det begrænsninger, man kender til, eller de personer, der skal hjælpe med at løse problemstillingen. Hvad det er, er ikke vigtigt. Det vigtigste er, at man kommer igang.

For når man først er kommet igang, kan det ukendte udforskes og gøres mere konkret og kendt. Fra det udgangspunkt kan vi langsomt bygge videre. Nu handler det ikke om at komme igang, men om at optimere løsningen. Og med tegningen kan man nemmere invitere andre indenfor i tankeprocessen.

Alt i alt er der kun gode ting ved at komme igang med at tegne dine ukendte problemer!

Værterne er denne gang Sune Monrad fra Cobraid og Johannes Damsgaard-Bruhn fra alfanova.

]]>
clean No no no 53:42 Johannes Damsgaard-Bruhn
Grafisk facilitering – hjælp andre med at følge med https://retrospectives.dk/podcast/grafisk-facilitering/ Thu, 08 Nov 2018 20:00:03 +0000 Johannes Damsgaard-Bruhn https://retrospectives.dk/?post_type=podcast&p=205879 full 5 1 Så er den første episode fra det nye hus klar! Slut med lastbiler og studenter – nu kan du høre et får eller to, hvis du er heldig, for studiet er nu på landet. Til gengæld har vi fået besøg af Jesper Oehlenschläger fra Gravisi. Vi skal nemlig snakke om at tegne og dét ved Jesper en masse om!

Vi tegner alle sammen i vores daglige virke: Sune, når algoritmer og andet skal gøres mere overskueligt og håndgribeligt, Birte, når møderne skal faciliteres og gøres mere levende, og Johannes, når medarbejdernes arbejdsgange skal optimeres eller kunderne skal have udkast på grafiske opsætninger.

Men Jesper tegner mere end vi gør til sammen. For han lærer andre at tegne, tegner grafiske referater og tegner komplekse budskaber, så de er til at forstå – og som noget nyt kan du endda få tegnet dit guldbryllup! Der er faktisk ikke det, som Jesper ikke tegner.

I denne episode kan du høre om, hvor det at tegne er både så simpelt og genialt på samme tid – og hvorfor du skal igang med at tegne i morgen!

Og som bonus får du lige her Jespers tre bedste argumenter for at tegne mere:

  1. Når du tegner, bruger du de tre U’er: Udfolde, udfordre og udforske
  2. Fastholde og huske dét, der skete – ord er flygtige og forsvinder
  3. Alle stemmer i rummet bliver hørt. Når deres tanker bliver tegnet, bliver de medskabende

Værterne er som altid Sune Monrad fra Cobraid, Birte Laursen fra Birte Laursen Rådgivning og Johannes Damsgaard-Bruhn fra alfanova.

]]>
Så er den første episode fra det nye hus klar! Slut med lastbiler og studenter – nu kan du høre et får eller to, hvis du er heldig, for studiet er nu på landet. Til gengæld har vi fået besøg af Jesper Oehlenschläger fra Gravisi. Vi skal nemlig snakke om at tegne og dét ved Jesper en masse om!

Vi tegner alle sammen i vores daglige virke: Sune, når algoritmer og andet skal gøres mere overskueligt og håndgribeligt, Birte, når møderne skal faciliteres og gøres mere levende, og Johannes, når medarbejdernes arbejdsgange skal optimeres eller kunderne skal have udkast på grafiske opsætninger.

Men Jesper tegner mere end vi gør til sammen. For han lærer andre at tegne, tegner grafiske referater og tegner komplekse budskaber, så de er til at forstå – og som noget nyt kan du endda få tegnet dit guldbryllup! Der er faktisk ikke det, som Jesper ikke tegner.

I denne episode kan du høre om, hvor det at tegne er både så simpelt og genialt på samme tid – og hvorfor du skal igang med at tegne i morgen!

Og som bonus får du lige her Jespers tre bedste argumenter for at tegne mere:

  1. Når du tegner, bruger du de tre U’er: Udfolde, udfordre og udforske
  2. Fastholde og huske dét, der skete – ord er flygtige og forsvinder
  3. Alle stemmer i rummet bliver hørt. Når deres tanker bliver tegnet, bliver de medskabende

Værterne er som altid Sune Monrad fra Cobraid, Birte Laursen fra Birte Laursen Rådgivning og Johannes Damsgaard-Bruhn fra alfanova.

]]>
Så er den første episode fra det nye hus klar! Slut med lastbiler og studenter – nu kan du høre et får eller to, hvis du er heldig, for studiet er nu på landet. Til gengæld har vi fået besøg af Jesper Oehlenschläger fra Gravisi. Vi skal nemlig snakke om at tegne og dét ved Jesper en masse om!

Vi tegner alle sammen i vores daglige virke: Sune, når algoritmer og andet skal gøres mere overskueligt og håndgribeligt, Birte, når møderne skal faciliteres og gøres mere levende, og Johannes, når medarbejdernes arbejdsgange skal optimeres eller kunderne skal have udkast på grafiske opsætninger.

Men Jesper tegner mere end vi gør til sammen. For han lærer andre at tegne, tegner grafiske referater og tegner komplekse budskaber, så de er til at forstå – og som noget nyt kan du endda få tegnet dit guldbryllup! Der er faktisk ikke det, som Jesper ikke tegner.

I denne episode kan du høre om, hvor det at tegne er både så simpelt og genialt på samme tid – og hvorfor du skal igang med at tegne i morgen!

Og som bonus får du lige her Jespers tre bedste argumenter for at tegne mere:

  1. Når du tegner, bruger du de tre U’er: Udfolde, udfordre og udforske
  2. Fastholde og huske dét, der skete – ord er flygtige og forsvinder
  3. Alle stemmer i rummet bliver hørt. Når deres tanker bliver tegnet, bliver de medskabende

Værterne er som altid Sune Monrad fra Cobraid, Birte Laursen fra Birte Laursen Rådgivning og Johannes Damsgaard-Bruhn fra alfanova.

]]>
clean No no no 51:24 Johannes Damsgaard-Bruhn
Projekt Giraf https://retrospectives.dk/podcast/projekt-giraf/ Mon, 16 Jul 2018 19:32:41 +0000 Johannes Damsgaard-Bruhn https://alfanova.dk/?post_type=podcast&p=442 Vi har fået fornemt besøg i vores virtuelle papkasse, for Anton Christensen kiggede forbi. Han var den dag vi optog episoden lige blevet færdig som civilingeniør. Sammen med 34 andre studerende skulle de i deres sidste semester arbejde videre på Projekt Giraf.

Det spændende er, at de besluttede at bruge Scrum – men uden helt at vide, hvordan man bruger Scrum. Det gav nogle udfordringer, som Anton fortæller om, hvorefter Birte, Sune og jeg giver vores bud på, hvad de kunne have gjort anderledes.

De tre gode råd blev:

  1. Man skal køre med Full Stack Teams
  2. Opgaverne skal brydes ned, så man ikke kun har User Stories
  3. Der er deadlines og milepæle i Scrum

Beskrivelse af Projekt Giraf, uddybning af rådene og Antons reflektion over dem kan du høre her. Værterne er Sune Monrad fra Cobraid, Birte Laursen fra Birte Laursen Rådgivning og Johannes Damsgaard-Bruhn fra alfanova.

]]>
Vi har fået fornemt besøg i vores virtuelle papkasse, for Anton Christensen kiggede forbi. Han var den dag vi optog episoden lige blevet færdig som civilingeniør. Sammen med 34 andre studerende skulle de i deres sidste semester arbejde videre på Projekt Giraf.

Det spændende er, at de besluttede at bruge Scrum – men uden helt at vide, hvordan man bruger Scrum. Det gav nogle udfordringer, som Anton fortæller om, hvorefter Birte, Sune og jeg giver vores bud på, hvad de kunne have gjort anderledes.

De tre gode råd blev:

  1. Man skal køre med Full Stack Teams
  2. Opgaverne skal brydes ned, så man ikke kun har User Stories
  3. Der er deadlines og milepæle i Scrum

Beskrivelse af Projekt Giraf, uddybning af rådene og Antons reflektion over dem kan du høre her. Værterne er Sune Monrad fra Cobraid, Birte Laursen fra Birte Laursen Rådgivning og Johannes Damsgaard-Bruhn fra alfanova.

]]>
Vi har fået fornemt besøg i vores virtuelle papkasse, for Anton Christensen kiggede forbi. Han var den dag vi optog episoden lige blevet færdig som civilingeniør. Sammen med 34 andre studerende skulle de i deres sidste semester arbejde videre på Projekt Giraf.

Det spændende er, at de besluttede at bruge Scrum – men uden helt at vide, hvordan man bruger Scrum. Det gav nogle udfordringer, som Anton fortæller om, hvorefter Birte, Sune og jeg giver vores bud på, hvad de kunne have gjort anderledes.

De tre gode råd blev:

  1. Man skal køre med Full Stack Teams
  2. Opgaverne skal brydes ned, så man ikke kun har User Stories
  3. Der er deadlines og milepæle i Scrum

Beskrivelse af Projekt Giraf, uddybning af rådene og Antons reflektion over dem kan du høre her. Værterne er Sune Monrad fra Cobraid, Birte Laursen fra Birte Laursen Rådgivning og Johannes Damsgaard-Bruhn fra alfanova.

]]>
clean No no no 1:39:47 Johannes Damsgaard-Bruhn