Læse eller lytte?
Der er noget for alleVi har samlet vores bedste gode råd til og erfaringer med retrospectives lige her. Du kan selv vælge, om du vil læse dem eller lytte til vores podcasts. Uanset, hvad du vælger, så håber vi, at du bliver inspireret til at bruge retrospectives og Scrum mere i din hverdag.
Introduktion til Scrum
Er du interesseret i Scrum? Og overvejer du måske, om det er noget for dig og dit team eller afdeling? Så kan du her læse om, hvad Scrum er for en størrelse og hvordan du kommer godt i gang.
Alt om Scrum
Få gode råd og inspiration til, hvordan du får dit team til at fungere bedst muligt, og hvordan du kan optimere jeres ceremonier.
Scrum med mere
Scrum er meget mere end blot dit team: Det er hele virksomheden, kunderne og brugerne. Alt det og meget mere kan du læse om i denne kategori. Her kigger vi nemlig på hele den store kontekst, som du og dit team skal navigerer i.
Se alle indlæg her
Derfor er “Har du prøvet at genstarte?” stadig det bedste supportråd
Hvis du er lidt ferm til IT, så har du sikkert prøvet at få et desperat opkald: “Den holdt bare lige pludselig op med at virke!” eller “Jeg gjorde ingenting – og nu er den helt sær!?”. Men computere, telefoner og tablets gør jo ikke bare noget af sig selv. For at løse problemet, skal du jo kende årsagen til problemet. Og når årsagen er, at det bare skete af sig selv lige pludselig, er det ikke nemt at finde en god og brugbar løsning.
Du skal ikke snakke med dine brugere – du skal kigge på dem
Vi mennesker er nogle rigtige vanedyr! Så meget at ca 80% af alt, hvad vi gør i løbet af en dag, er ren og skær rutine. Lige fra simple ting som at brygge morgenkaffen, cykle eller køre bil, smørre en honningmad til mere komplicerede handlinger som at spille et instrument, at skrive på computer eller bruge et avanceret stykke software eller maskineri.
Har du snakket med din bruger i dag? Så skal du passe på tre fælder!
Når det kommer til brugere, så er der tre fælder, der er nemme at falde i – rigtigt nemme, faktisk. Så nemme, at jeg vil skyde på, at alle er faldet i mindst én af dem i løbet af det sidste udviklingsprojekt. Fælles for dem er nemlig, at man falder i dem, når man i bedste mening giver brugerne de nye funktioner, som de selv har efterspurgt.
Gør dit team bedre – brug disse tre benspænd
Du studser måske over ordet “benspænd”. Hvorfor skal der være det? Hvorfor ikke en udfordring eller en øvelse? Hvorfor skal der spændes ben? Det skal der, fordi vi bliver nødt til at tænke helt ud af boksen, når der bliver spændt ben. Når vi ikke længere står på benene, ser verden nemlig helt anderledes ud. Og nogle gange er det nødvendigt at se verden på en anden måde for at få øje på andre måder at gøre tingene på.
Derfor skal du bruge Scrum i din marketingsafdeling
Savner du fælles sprog for hele virksomheden? Vil du gerne have et bedre overblik over opgaverne? Og lyder tanken om ro og ingen opgaver, der kommer flyvende ind fra højre i tide og utide, tiltalende? Så er Scrum i din marketingsafdeling løsningen.
Tre stadier, du skal kende, for at kunne sætte fart på dit team
Som Scrum Master er din fornemmeste opgave at sikre, at teamet yder så godt, som det kan. For at se, om teamet gør det, må du nødvendigvis måle teamets output på en eller anden måde. Hvordan skal du ellers kunne se, om teamet sætter farten op, taber pusten eller holder farten? Men hvis du ikke passer på, kan du komme til at tvinge teamet i højere fart end teamet er klar til, eller overbelaste teamet. Resultatet er enten, at der kommer alt for mange fejl – eller at teamet bliver demotiveret og går ned med flaget.
