Er du leder i en organisation, der arbejder agilt og iterativt, er din fornemste rolle at sikre, at alle teams kan organisere sig optimalt. De finder sin egen måde at arbejde på, hvor arbejdsglæde, produktivitet og motivation går op i en højere enhed. Er der bump på vejen, kan de altid henvende sig til dig og få hjælp. Det fungerer rigtig godt, når verden er normal. Men når verden pludselig ikke er normal, skal du sadle om! For så er din rolle pludselig helt modsat.

Nej, du får ikke en anmeldelse af den sidste sæson af “Den store bagedyst”. Til gengæld får du en opskrift til, hvordan du bager en struktur, der giver færre konflikter. Og du skal kun bruge én ingrediens!

Struktur har et primært formål: At verden bliver mere forudsigelig. For når noget er struktureret, ved vi, hvad der sker, når vi putter A ind i den ene ende. Så sikrer strukturen, at der kommer B ud i den anden ende. Udfordringen opstår, når man ikke længere skal bruge flere B’er, men mangler Å’er i massevis. Derfor må strukturen være både stabil og fleksibel – og dér kommer Scrum ind i billedet.

Deadlinen nærmer sig med hastige skridt! Du sender en reminder ud og får et svar retur: “Nej, det havde jeg helt glemt” og “Det var lige på min to-do liste!” eller måske “Nej, jeg synes det var en tåbelig opgave, så den har jeg droppet” kommer måske tikkende ind. Blodtrykket stiger og trangen til at slå hårdt i bordet ligger lige under overfladen. Men fat mod – der er hjælp på vej!