Vi har været her før. Evolutionen. Den skiderik. Vi har allerede slået fast, at vi er bedre til at huske dét, der går galt, end det, der går godt. Den “gave” har evolutionen givet os, for det sikrer mest effektivt vores overlevelse. Så helt dumt er det ikke – men det skaber alligevel nogle ret trælse problemer i dit team.

Det er egenligt lidt af et paradoks: Teamet kører i korte sprints på 2-3 uger, PO’erne planlægger 2-3 sprints frem og justerer løbende til, når kunder eller forretningen melder tilbage med nye inputs eller rettelser. Men budgettet bliver stadig lavet en gang om året for et år ad gangen. Det lyder ikke særlig agilt, vel?

Er du leder i en organisation, der arbejder agilt og iterativt, er din fornemste rolle at sikre, at alle teams kan organisere sig optimalt. De finder sin egen måde at arbejde på, hvor arbejdsglæde, produktivitet og motivation går op i en højere enhed. Er der bump på vejen, kan de altid henvende sig til dig og få hjælp. Det fungerer rigtig godt, når verden er normal. Men når verden pludselig ikke er normal, skal du sadle om! For så er din rolle pludselig helt modsat.

Nej, du får ikke en anmeldelse af den sidste sæson af “Den store bagedyst”. Til gengæld får du en opskrift til, hvordan du bager en struktur, der giver færre konflikter. Og du skal kun bruge én ingrediens!